Gepostet in Schnack
Umgang mit Zielen
Ich finde die Roadmap und das mitbestimmen der Community welche Umsetzung am wichtigsten wäre schon geil. Was ich nicht verstehen kann, wie man die Umsetzung der Themen kommuniziert. Ich gehöre schon zur älteren Generation, habe aber in meinem Berufsleben und im BWL-Studium immer gelernt, dass man Ziele messbar machen muss. Wenn ich mir hier den Support oder Friday Fireside anschaue, dann hört man nur, kommt bald, wir sind dran, demnächst, steht kurz bevor. Ich glaube, dass solche nichtssagende Kommentare kein Team pushen, anstehende Aufgaben umzusetzen. Bei allem Verständnis, dass man kein unvollendeten Prozesse veröffentlicht, ist es mir lieber, ein Ziel zeitlich klar zu definieren und wenn es nicht klappen sollte, gibt es bestimmt gute Gründe dafür und man kann verschieben.
Wir Anleger tun auch gut daran, unsere Anlageziel klar zu definieren.
Beispiele:
100.000 € Depotwert bis 35. Lebensjahr / Durchschnittlich 2.500 € monatliche Dividende bis Renteneintritt mit 67 / quartalsmäßges Rebalancing / etc.
und nicht, möglichst hohe Dividenden, finanziell unabhängig sein,……
Bitte nicht falsch verstehen liebes Parget-Team. Ihr macht alle einen geilen Job, aber mir fehlt die Verbindlichkeit. Liebe Grüße an alle Parqetler
Ich glaube ja, dass ein Vorgeben fixer Deadlines eher Gift ist. In jeder Softwarecompany, in der ich bisher war, hat das nur zu schlechten Ergebnissen geführt. Hauptsache Deadline halten, egal wie buggy die Features dann ausgeliefert werden. Klar verstehe ich den Wunsch nach einer klaren Roadmap oder festen Timings, aber am Ende ist bei Verschiebungen oder schlechten Ergebnissen die Enttäuschung nur umso größer.