Umfrage: "Parqet Wrapped" - Wie wichtig ist es euch?
Hallo zusammen,
jetzt, wo das Parqet Wrapped 2025 gerade hinter uns liegt (bzw. langsam ausläuft), möchte ich ein Thema ansprechen, das mich beschäftigt: Das Verhältnis von Entwicklungsaufwand zu langfristigem Nutzen.
Zweifellos steckt in dem Jahresrückblick jede Menge Herzblut und die visuelle Aufbereitung ist top. Es macht Spaß, die eigenen Statistiken im Vergleich zur Community zu sehen. Mein "Problem" dabei: Der Effekt ist sehr kurzlebig. Das Wrapped ist nur für wenige Wochen im Jahr verfügbar und verschwindet dann wieder.
Ich frage mich, ob die Energie, die das Team in dieses zeitlich begrenzte Feature steckt, an anderer Stelle – nämlich bei dauerhaften Features (wie z. B. tiefergehenden Analysen, neuen Broker-Anbindungen oder Reporting-Tools) – nicht nachhaltiger investiert wäre.
Wie seht ihr das? Ist das Wrapped für euch ein unverzichtbares Highlight oder würdet ihr eine Konzentration auf die Core-Plattform vorziehen?
Ich bin gespannt auf euer Feedback!
Ich finde die Umfrage ehrlich gesagt methodisch schwierig, weil in den Antwortoptionen bereits Annahmen stecken, die wir von außen nicht belegen können. “Hoher Entwicklungsaufwand” und “Ressourcen zu 100 Prozent in die Kernplattform” klingt plausibel, ist aber Spekulation. Wir sehen das Ergebnis, nicht die Teamaufteilung, nicht die Wiederverwendung vorhandener Bausteine und nicht die tatsächlichen Engpässe.
Und selbst wenn Wrapped Aufwand kostet, ist das nicht automatisch “verlorene” Zeit. Aus Produkt und Business Sicht kann so ein Rückblick sehr sinnvoll sein, weil er Reaktivierung, Sharing, Conversion und Bindung treibt. Das sind harte Effekte, die sich am Ende in Umsatz und Finanzierung von Core Features niederschlagen können. Solche Formate sind oft eher Marketing und UX getrieben als tiefes Infrastrukturthema, also nicht zwingend ein Nullsummenspiel gegen Broker Anbindungen.
Ich persönlich brauche Wrapped auch nicht. Aber ob es sich lohnt, kann am Ende nur Parqet anhand ihrer Zahlen entscheiden. Wenn man etwas kritisieren will, dann eher die Formulierung der Umfrage, die mit Unterstellungen arbeitet, statt einfach nach Präferenz zu fragen. “Ich will Feature X schneller” ist legitim. “Wrapped frisst Kapazität” ist ohne interne Daten eine Behauptung.
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback!
Von außen betrachtet sind Aussagen über die interne Kapazitätsplanung und den tatsächlichen Aufwand natürlich spekulativ. Kam aber bei den Friday-Firesites für mich so rüber.
Auch der Punkt, dass Wrapped als Marketing-Instrument wichtig für Wachstum ist und somit indirekt die Finanzierung der Core-Features sichert, ist absolut valide.
Mir ging es bei der Umfrage weniger darum, Parqet eine falsche Ressourcenplanung zu unterstellen, sondern um die subjektive Wahrnehmung des Nutzwerts als Kunde.
Aus meiner Sicht fühlt es sich oft so an, das die Wunschliste an dauerhaften Funktionen lang ist, und wenn dann ein sehr aufwendig gestaltetes, aber temporäres Feature erscheint, stelle ich mir zwangsläufig die Frage nach der Priorisierung - auch wenn das technisch vielleicht gar kein Nullsummenspiel ist.
Vielleicht hätte ich weniger über Ressourcen spekulieren, sondern direkter nach dem persönlichen Stellenwert fragen sollen. Aber genau dafür ist der Austausch hier ja da, um solche Perspektiven abzugleichen.
Danke für die Einordnung!
@thomasu Ich denke für die Entwickler ist Wrapped eher eine willkommene Ablenkung von den alltäglichen Aufgaben. Nach dem Motto wenn man wieder irgendwo gerade nicht weiterkommt bastelt man halt an Ideen für Wrapped herum um den Kopf frei zu bekommen, weniger etwas was konkret von der Führung angeordnet ist.
@mai