Mondelez International

Mondelez stellt auf der CAGNY 2026 eine Strategie vor, die sich auf Kern-Snackkategorien (über 90 % des Nettoumsatzes), Marktexpansion in Industrie- und Schwellenländern sowie Lieferkettenoptimierung konzentriert. Das Unternehmen peilt ein organisches Nettoumsatzwachstum von 3–5 %, bereinigtes EPS-Wachstum im hohen einstelligen Bereich und freien Cashflow von über 3 Mrd. USD an, mittelfristig sogar über 4 Mrd. USD. Wachstum soll vor allem durch Ausbau in Schwellenländern (China, Indien, Brasilien, Mexiko), Premiumangebote in Europa und Effizienzmaßnahmen gegen volatile Kakaopreise erzielt werden. Mondelez hat zudem Aktienrückkäufe von rund 15 Mrd. USD durchgeführt und plant Investitionen in Lieferkette, Vertrieb und alternative Kakaotechnologien.» Mehr auf de.investing.com

Mondelez hat den freiwilligen Rückruf der Chips Ahoy! Baked Bites Brookie‑Kekse ausgeweitet, nachdem kleine Klumpen aus Maisstärke entdeckt wurden, die durch einen fehlerhaften Mischvorgang entstanden sind und eine Erstickungsgefahr darstellen könnten, insbesondere für Kleinkinder und ältere Menschen. Das Unternehmen veröffentlichte eine Mitteilung mit einer Liste der betroffenen Produkte und riet den Verbrauchern, ihre Einkäufe zu überprüfen und den Rückrufanweisungen zu folgen.» Mehr auf yahoo.com

Mondelez wird Direktlieferungen an etwa 1.000 unabhängige Supermärkte in New York City einstellen, wodurch diese auf Drittgroßhändler angewiesen sind und voraussichtlich höhere Preise und Personalkosten zu tragen haben. Die National Supermarket Association erklärt, die Maßnahme diskriminiere kleinere Händler und könnte gegen den Robinson-Patman Act verstoßen. New Yorker Gesetzgeber haben den Consumer Grocery Pricing Fairness Act vorgeschlagen, um staatliche Durchsetzung gegen solche Preisdiskriminierung zu ermöglichen und unabhängige Händler zu schützen. Der Streit verdeutlicht die erneute kartellrechtliche Prüfung von Lebensmittelversorgungsketten und mögliche Folgen für die lokale Erschwinglichkeit von Lebensmitteln.» Mehr auf forbes.com